凝心聚力谱新篇砥砺奋进勇争先

10/19/2016 4:09:05 PM

代东

 

  自2016 年7 月开工以来,大唐����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������东营项目部统一思想,坚定&qu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ot;规划高起点、管理高标准、落实严要求&quo����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������t;的管理思路和信心,按照&q����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������uot;保安全、铸精品、创效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������益、建堡垒、当先锋"����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������的创建要求,以开展学习实践科学����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展观活动为契机,以施工为基点,项目的安全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质量、经济效益、队伍建设、企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������形象等取得了显著成绩,为项目各项任务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������的完成提供了坚实的保障。

  一、教育为先,队伍素质有提高

  项目部党小组始终将员工教育培训作为提升队伍素����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质的有效途径,力求在教育培����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������训方式上有新意、内容上有内涵、效果上有成效,把����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全体党员和青年骨干引领到����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目管理上来,融入到党各项活动的环节中,齐心协力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的为施工生产服务。一是从严教育常态化。项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部领导利用每日班前会等机会,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������把"规划高起点、管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������高标准、落实严要求"的项目管理原则和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������基本工作思路灌输给每位员工,让����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������他们必须适应项目从严的管理氛围,树立严谨的工作作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������风、保持扎实的工作态度。二����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是思想教育制度化。项目部党小组建立了员工&����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������quot;四必谈"制度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,即员工新调入时必谈,提出总包����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������单位和项目管理方面的要求;大学生新上岗����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������前必谈,促使他们尽快进入工作角����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������色;员工思想有波动时必谈,及时疏通思想、理顺情����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������绪;员工工作有困难或受到挫折时必谈,鼓励他����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������们增强信心度难关,帮助他们共����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������同化解问题、情绪或矛盾。同时坚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������持每周与1-2 名员工谈心、交流,从中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������了解员工的思想状况和家庭情况,是否存在思����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������想压力、工作压力、经济压力;从中了解他们的工作能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力和业务水平,帮助、引导他们掌握正确的工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������方法和工作思路;从中了解他们����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������对项目部的工作安排、生活后勤保障����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、文体娱乐活动的满意程度,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为他们提供一个适度宽松、温馨、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和谐的生活和工作环境。三是教育培����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������训多样化。项目部党小组以强化各部门岗位����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������职责落实、加强技术知识学习为主线,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������通过开展班前会、师徒帮学等教育培训方式����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,促进了青年员工由以前的"要我学&qu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ot;逐步转变为"我要学����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������",加快了他们从单一型人才向专业精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������深的复合型人才的转变。

  二、强化管理,安全质量严把关

  项目部党小组始终将安全管理作为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������参与项目生产管理的首要任务,全面狠抓����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������安全管理,全力确保安全生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。一是安全意识突出"严&quo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t;,严把"思想关"。通过组����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������织开展岗前安全教育、各类����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������安全专业培训和召开安全专项交底会以及制作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������安全宣传警示标语,全方位、全过����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������程、多样化地提高全体参建人员的安全思����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������想意识,从思想源头上避免或减少����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������施工安全隐患,从实际操作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������中增强安全生产过程的安全意识。二是安全制度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������突出"全"����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,严把"落实关"。成立了以����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������项目经理为组长的安全领导小组,制定了《����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������安全、质量、文明施工管理办����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������法》、《安全生产检查制度》等5 项管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制度,有针对性的制定了3 个应急响应预案,使安����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全教育、培训、检查、处罚、奖励在实施过程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中做到了有规可依、有章可循。三是安全教育突����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������出"早",����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������严把"预防关"。本着����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������"先教育、后上岗"����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的安全预防为主的思路,项目党����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������政主要领导亲自抓每个外委队伍进场的第一件事����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������情就是把作业人员召集到项目经理部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进行安全教育,通过岗前安全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������常识教育、岗前安全教育考����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������试题、以及签定《互保卡》等有效形����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������式,不断增强作业人员的安全责任感和掌握����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������安全知识的紧迫感。四是安全培训突出����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������"新",严把"����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������;技术关"。通过开展"分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工种、分专业、分工序"����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������安全培训,有效增强了外委队伍的专业技����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能和安全意识。利用每周一召开的项目例会,由����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������专职安全员通过一周的安全专项����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������检查、每日安全巡查发现的安全隐患、作业人员违章����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������情况,在会上对项目全体管理人员和各施工班组����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������进行讲解、分析,指出违章的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������危害性,对违章行为进行批评教育����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,同时提出改进的方法。五是安全检查突出����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������"实"����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;,严把"整改关"。采取����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了日专职巡查制度、每五天专项检查、每十天����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������联合检查,按照定整改时间、定整改措施、定整改责����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������任人的"三定"方����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������式,进行及时、彻底整改,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������确保把安全隐患消除在萌芽状态。同时,对检����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������查中发现表现好的班组和个人进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行奖励,做到奖罚分明,保����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������证了施工生产安全可控。六是文明施工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������突出"净",严����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������把"形象关&q����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������uot;。从项目进场之初,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������严抓了现场安全防护设施、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������安全警示标识、各类机具、临时用����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������电、工地宣传、现场卫生等文明施����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������工。同时,将安全文明施工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������融入到"党员责任区"����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������活动,获得业主、监理及总包单����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������位一致好评。

  在质量管理上,一是强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������化质量意识。每一项施工方案经审批����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������后,项目部及时组织管理人员、作业班组等学习该工序����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的施工质量保证措施及要求;根����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������据该工序质量实际控制情况,及����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������时组织技术人员、外委队伍����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������学习,强化管理人员与操作人员质量意识。二����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是健全质量管理制度。制定了质量管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������理制度,保证了项目部质量管理工作的规范化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和质量管理思路的清晰化。三是加强过程控制。从第一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������根钻孔桩到最后,均严格执行班组自检、质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������检复检、监理检查的质量&quo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������t;三检制",确保����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了在过程中把好"质量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������关"。

  三、精打细算,严控成本谋效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������益

  成立了以项目经理为组长的成本控����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制领导小组,并坚持每十天制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作一次成本分析,有效控制好项目成本����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������支出。一是总结经验,改变工艺技术,提升收益水平,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目部通过对地质情况认真分析后,积极与业主����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和设计院沟通,将原本计划采用成本较高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的旋挖钻孔工艺改为成本较����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������低的回转钻孔工艺,争取了效益的最大化。二是强化外����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������委合同管理。通过选择施工能力强、信誉����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������好的外委队伍承担施工任务,在合同价格方面可以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要求适当的合理低价,一定程度上减少了项目部的设备����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������投入,降低了工程成本。三是严格执行合����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������同报审制度。通过避免纠纷、合理转嫁风险的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������方式,对合同金额较大、专业性强的施工项目进行专����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业分包,完善合同条款的办法,有效降低和规避了潜����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在的风险。四是加强原材料控制。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������将原材料损耗与外委队伍经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������济相挂钩,通过定期考核避免出现较大亏空而无����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������法追溯,在保证质量的前提下����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,降低了工程成本。

  四、弘扬旗帜,党群工作出����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成效

  项目部党小组始终把项目党����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建思想政治工作融入项目生产管理来渗透、来加强,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������引导全体员工用高昂的斗志建好����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工程、干好项目。一是深入学习落实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������科学发展观活动。结合开展一系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������列的实践活动,形成了安全质量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������齐抓共管、作风建设务实当先����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、管理工作持续改进、加强沟通体现人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������本的管理新思路。二是大力开����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展"创党员先锋岗、建红����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������旗责任区"活动,划分了"党员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������责任区";广大团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员青年在党员的鼓舞下,结合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������测量、质检、技术交底等工作内容,形成了党团联动、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理互动、大干快上的浓厚氛围。同时,将3 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������名党员和3 名团员青年的岗位责任区、岗位����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������承诺公示在施工部位的醒目位置,充分彰显����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������党团员在急、难、险、重、新任务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中的主力军和生力军本色。三是加强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������领导班子作风建设和党风建设。项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目部党小组将加强领导干部作风建设的十����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������条规定特别制作成"纪律卡片&q����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������uot;,统一放置在项目班子成员办公桌上,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������让大家牢固树立自律意识。同时,通过采取&q����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������uot;抓会议学习、抓自警自励、抓宣传教育����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、抓活动开展"的"四抓&q����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������uot;行动,从作风建设、安全质量、施工生产、生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������活管理等四个方面进谏言、献良策,进一步����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强化项目领导班子成员作风建设。项目部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������党小组与项目部领导班子成员和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������外委负责人签订了5 份"党风廉政建设责����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������任状",经常性����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������与项目管理人员及外委负责人谈心交流,时刻为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������他们打好"预防针&quo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t;,绷紧"紧箍咒",让大家����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������时刻牢固树立廉洁自律意识。

  五、以人为本,构建和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������谐聚众心。

  项目部党小组从人性化管理理念����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������出发,提前筹划,精心准备����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,在国庆、中秋双节来临之际,为每位����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员工准备了丰盛的晚餐、一个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������苹果和两块月饼以表达项目部对他们的感谢和����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������祝福,此举得到了全体员工的一致赞誉。在外委����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������队伍管理上,项目部党小组不定期����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������地了解农民工生活环境、卫生情况,宣传讲解����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������当地治安状况、民风民俗和安全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������知识,提醒农民工朋友遵守乡风民俗,传����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������授安全技能,提高农民工兄弟的自我保护意����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������识。通过"夏天送清凉&����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������quot;、"中秋送月饼����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������"等方式,为农民工兄弟带去贴心����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的关怀,力求做到同管理、同生活、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������同娱乐,拉近了外委队伍与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目部的距离,使每一家外委队伍都成为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目部忠实的合作伙伴。项目部工会组����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������织通过狠抓工地文化、生活、卫生工作,为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������员工提供了舒适、宽松的工作、生活和学习环境,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������受到了业主、监理及总包单位领导的一致好评����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;通过开展篮球赛、羽毛球赛����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������等员工喜闻乐见的文体活动,活跃员工的业余文化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������生活,使全体员工心齐气顺的投入到����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了施工生产中,丰富了员工的精神生活。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大大提升了员工的工作热情,施工生产突飞猛进,生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进度。。领先,充分展示了项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部凝心聚力谱新篇、砥砺奋进勇争先的新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������形象。

 

 

地址:河北省石家庄市槐安西路555号

电话:0311-6672����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������3100 66723200

传真:0311-66723277 邮编:050����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������227

微信公众号 官方网站
冀公网安备 13010202002201����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������号    &n����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bsp;  &nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp;  版权所有:中冀建勘集团有限公����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司