刘红超
随着海外市场的拓展,我公司已在数个国家取得����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了骄人的成绩,一方面迎合了国家”一带一路,走出去����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������”的发展战略,另一方面为公司发展注入了新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的活力。然而,国家发展战略的确����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为公司发展提供了广阔的经营市����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������场,但能否进入该市场、占有该市����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������场,取决于公司实力、品牌优势、经营方式等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������多方面因素,每个环节都直接影响公司市场大小。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������其中,品牌优势的建立,需要的是顾客认可,需要的是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司每一个项目的点滴积累,这种积累����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������可细化到项目的每一个节点工期、每一天����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、每一个工序,甚至每个员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������工每时每刻的工作中去。因此,作为一名项目管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������者,有责任、有义务站在为公司长远发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������展的高度,确保本项目正常运转,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������做好本职工作。
以下为本人在项目管理工作中总结的几点心得:
(1)严格执行企业标准
对于企业标准,我们应严����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������格执行,应该确信本标准是公司长期����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������发展实践总结出来的产物,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能使项目风险降到最低。纵����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������观已建或在建的各种高规格、高标准项目,只要我����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������们严格按照企业标准执行,均能有条不紊的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������组织现场建设、最终保质保����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������量完成建设任务,并获得顾����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������客的认可。因此,企业标准的执行,对����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������于项目的有效运转和顺利实施具有重大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������意义。
(2)做好项目员工思想教育工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作,培养有”心”员工
项目管理工作的重点之一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������为员工的思想教育工作,其直接关系到员工工作时的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������主动性、积极性、精神面貌等多方面����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,同时也关系到项目运转时的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������时效性。但通过员工的思想教����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������育工作,我们应达到什么目的呢?主要是培����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������养有”心”员工,包括:责任心、爱心、勇����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������于担当的心,具体有如下解释:
“责任心”:工作干得好坏,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������责任心起决定作用。责任出激情,出智慧,出力量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������。有了责任心,再危险的工作也能减少风险;没有责����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������任心,再安全的岗位也会出现险情。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������责任心强,再大的困难也可以克服����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;责任心差,很小的问题也可能酿成大祸。责任是一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������种使命、一种品质、一种追求,是对自己所����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������负使命的忠诚和守信,是能出色����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������完成本职工作的前提。
“爱心”:是加强员工之间感情的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������媒介,是加强团队合作的基����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������石,是企业立足国际大环境中的一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������种胸怀,其不仅体现在国内员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工之间,更多地体现在中国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员工对国外劳工的关心,与中国劳工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������相比,国外(印尼)劳工更多地需����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要中国员工在工作、生活中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的关爱,和对其工作表现的认可,这样的关爱和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������认可更能激励其更好地工作。
“勇于担当的心”:主要体现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������在做事情不相互推辞,积极主动承揽工作。国外项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中国员工成本高、配备人员数量有限,因此����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,每一名中国员工均能高标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������准要求自己,在做好本岗位职责范围内����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的事情之余,关心项目开展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������中所面临的自己辨识范围内的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������每一个问题,及时发现、及时处理。
(3)提高项目员工的执行力
对于一个企业,战略决定了一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������个企业的发展目标和方向,而战略需要靠高效的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������执行体系来实施。因此执行力的强弱决定了一个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业在实现战略目标的道路上能走多远,没有强大的执����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行力,再好的战略也只能成为梦想。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对于单个项目而言,个体员工的执行力直接决定了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������该项目的工作效率。
作为一名项目管理者,应该实时关����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������注项目员工和项目团队的执行力情况,一方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������面加强提高执行力的培训工作,另����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一方面及时跟进管理,对于执行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力弱的员工和团队要在事前、事中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、事后给予一定的协助和分析,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������使其不断成长,提高项目整体执行力。
地址:河北省石家庄市槐安西路����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������555号
电话:0311-66723100 66723����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������200
传真:0311-66723277 邮编:0502����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������27